F-One提供市面上其他项目绩效管理产品无法满足的功能
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超灵活,定制化
绩效管理常见的模式有:MBO目标管理、KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、360度绩效评估法、CIM关键事件法、比较评估法等。企业项目在实际管理过程中,往往不是绝对采用哪一种或者哪几种模式,而是根据项目实际情况整合出一种定制化模式。F-One是一个平台级产品,允许客户自定义专属于特定项目的绩效管理模式。

复杂建模
F-One独有复杂建模能力,支持指标复杂的绩效体系建模和实时计算,从项目绩效目标的设计、分解到项目绩效考核的评分、汇总,从项目成本计算到项目费用的收集汇总,都能通过系统直接完成,而不需要Excel手工计算、Email多次沟通。
F-One 项目绩效管理主要功能点
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这些项目场景,可能都需要F-One
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多项目制+ 查看更多
多项目制
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某项目性质的公司,同时会存在200左右项目,项目过程中需要调配人力,设备,资源等,需要专业的项目计划预算产品,权衡多个项目的资源和成本、预算。
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工程类项目
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某集团性公司,拥有房屋建筑工程、工程设计和安装、市政工程、道路工程、钢结构工程、机电设备安装等资质, 建筑工程从业人员多,管理粗放,周期长短不一,成本、质量、进度与安全等指标需要更好管理。
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开发类项目
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某网络游戏开发公司,内部采取项目独立核算机制,每一个项目都是一款游戏,有相对独立的研发部门和团队,需要专业的项目绩效管理产品协调多部门技术人员工作,提供薪酬奖励依据。
01.
自动计算,数据精准,
工作效率更快
02.
控制项目成本,
提高项目利润率
03.
强大的权限功能,
满足企业对数据安全性的需求
04.
灵活化,定制化,
提供更多可能性