F-One提供市面上其他项目绩效管理产品无法满足的功能
超灵活，定制化
绩效管理常见的模式有：MBO目标管理、KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、360度绩效评估法、CIM关键事件法、比较评估法等。企业项目在实际管理过程中，往往不是绝对采用哪一种或者哪几种模式，而是根据项目实际情况整合出一种定制化模式。F-One是一个平台级产品，允许客户自定义专属于特定项目的绩效管理模式。
复杂建模
F-One独有复杂建模能力，支持指标复杂的绩效体系建模和实时计算，从项目绩效目标的设计、分解到项目绩效考核的评分、汇总，从项目成本计算到项目费用的收集汇总，都能通过系统直接完成，而不需要Excel手工计算、Email多次沟通。
F-One 项目绩效管理主要功能点
配图可点击查看
项目目标的下发与收集
项目目标分为绩效目标、成本目标、时间目标和规模目标，将项目目标分解到个人，项目成员进行目标填报，通过F-One自动汇总。
定性/定量多维度指标库
支持复杂、多维指标体系设计，编号、名称、定义、责任人、数据来源、计算方法、考评周期等。无需IT人员参与，业务人员即可完成。
项目成本预算控制
既支持通过F-One建模并计算成本，也支持通过已有报销、工时、OA系统，自动获取数据，实时计算项目成本。
项目滚动预测
支持自定义滚动模型，自定义项目周期获取实际执行数据，包括项目完成情况、成本、预算，滚动预测，修正项目绩效指标等。
可视化项目分析
提供项目报表和可视化图标，项目完成后可自动生成项目报告，方便管理层了解项目员工贡献度及项目经理的管理能力。
这些项目场景，可能都需要F-One
多项目制
多项目制
某项目性质的公司，同时会存在200左右项目，项目过程中需要调配人力，设备，资源等，需要专业的项目计划预算产品，权衡多个项目的资源和成本、预算。
工程类项目
工程类项目
某集团性公司，拥有房屋建筑工程、工程设计和安装、市政工程、道路工程、钢结构工程、机电设备安装等资质， 建筑工程从业人员多，管理粗放，周期长短不一，成本、质量、进度与安全等指标需要更好管理。
开发类项目
开发类项目
某网络游戏开发公司，内部采取项目独立核算机制，每一个项目都是一款游戏，有相对独立的研发部门和团队，需要专业的项目绩效管理产品协调多部门技术人员工作，提供薪酬奖励依据。
01.
自动计算，数据精准，
工作效率更快
02.
控制项目成本，
提高项目利润率
03.
强大的权限功能，
满足企业对数据安全性的需求
04.
灵活化，定制化，
提供更多可能性