Project Performance Management 项目绩效管理

 项目团队是指为完成某一业务目标,在一定时间内,由有关人员临时组成的,充分运用相关资源完成任务的有机整体。
F-One项目绩效管理既适用于研发项目、工程项目、管理项目的绩效管理,
也适用于房地产、IT服务、互联网、咨询、广告等项目型企业的管理。
都说绩效管理难,项目绩效管理难上加难
企业在项目绩效管理时往往面临这些难题:
项目周期不固定
  项目参与人员较多,涉及面较广
项目需要交叉作业
项目结果不确定
项目效益不可预测
项目投资回报的周期过长
 
这些都是项目团队的现状,对项目进行管理考核变成了“难迈的坎”,项目绩效管理一直是企业绩效管理的难点和困惑。
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F-One提供市面上其他项目绩效管理产品无法满足的功能
超灵活,定制化
绩效管理常见的模式有:MBO目标管理、KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、360度绩效评估法、CIM关键事件法、比较评估法等。企业项目在实际管理过程中,往往不是绝对采用哪一种或者哪几种模式,而是根据项目实际情况整合出一种定制化模式。F-One是一个平台级产品,允许客户自定义专属于特定项目的绩效管理模式。
复杂建模
F-One独有复杂建模能力,支持指标复杂的绩效体系建模和实时计算,从项目绩效目标的设计、分解到项目绩效考核的评分、汇总,从项目成本计算到项目费用的收集汇总,都能通过系统直接完成,而不需要Excel手工计算、Email多次沟通。
 
F-One 项目绩效管理主要功能点
配图可点击查看
项目目标下发与收集
项目目标的下发与收集
项目目标分为绩效目标、成本目标、时间目标和规模目标,将项目目标分解到个人,项目成员进行目标填报,通过F-One自动汇总。
定性/定量多维度指标库
支持复杂、多维指标体系设计,编号、名称、定义、责任人、数据来源、计算方法、考评周期等。无需IT人员参与,业务人员即可完成。
定性/定量多维度指标库
项目成本预算控制
项目成本预算控制
既支持通过F-One建模并计算成本,也支持通过已有报销、工时、OA系统,自动获取数据,实时计算项目成本。
项目滚动预测
支持自定义滚动模型,自定义项目周期获取实际执行数据,包括项目完成情况、成本、预算,滚动预测,修正项目绩效指标等。
项目滚动预算
可视化项目预测分析
可视化项目分析
提供项目报表和可视化图标,项目完成后可自动生成项目报告,方便管理层了解项目员工贡献度及项目经理的管理能力。
这些项目场景,可能都需要F-One

多项目制

某项目性质的公司,同时会存在200左右项目,项目过程中需要调配人力,设备,资源等,需要专业的项目计划预算产品,权衡多个项目的资源和成本、预算。

工程类项目

某集团性公司,拥有房屋建筑工程、工程设计和安装、市政工程、道路工程、钢结构工程、机电设备安装等资质, 建筑工程从业人员多,管理粗放,周期长短不一,成本、质量、进度与安全等指标需要更好管理。

开发类项目

某网络游戏开发公司,内部采取项目独立核算机制,每一个项目都是一款游戏,有相对独立的研发部门和团队,需要专业的项目绩效管理产品协调多部门技术人员工作,提供薪酬奖励依据。

01.

自动计算,数据精准,
工作效率更快

02.

控制项目成本,
提高项目利润率

03.

强大的权限功能,
满足企业对数据安全性的需求

04.

灵活化,定制化,
提供更多可能性