F-One敏捷式全面预算管理平台助力住友酒店迈入“千店时代”
 
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借助F-One,住友将预算系统与集团整个IT环境有机整合,提升了预算编制效率,建立了完善的全面预算管理模型,并通过滚动预算,预实分析,动态反应企业运营状况。实现了业财一体的全面管理预算体系。
客户案例>住友酒店
住友酒店集团成立与2007年,短短十二年间,住友酒店集团从当初只有几十家酒店到如今的超过900家,分布于100多个城市,位列世界酒店品牌前41强。飞速增长,壮大了住友的实力,也为集团管理带来了新的挑战。
 
组织层级复杂,且预算需要落实到单店。此外,每月住友都有新的单店加入,对其他连锁酒店并购,近一年时间,住友旗下单店数量就增加了50%,这让管理架构面临经常性调整。而且,集团内部系统林立,多系统间数据整合困难。这一切导致住友年度预算编制费时费力,牵扯了财务部门过多的精力在重复低价值的数据整合上,住友希望能从繁琐的事务中解放出来,将更多精力投入到经营分析,为管理层提供决策支持。
 
因此,住友需要一套敏捷,高扩展性的全面预算管理平台。既能适应组织架构的快速扩张和频繁调整,又无缝嵌入住友现有IT体系,与门店管理、财务、人事等等系统数据集成,在一套统一的数据基础上制定预算目标,进行预算分析,让管理层可以通盘掌控企业运营现状。最终,住友选择与F-One一同重构集团全面预算体系。
挑战
  • 新酒店不断开业,组织架构调整频率高,预算模型需要跟随业务需求随时变动
  • 门店数量庞大,预算编制汇总耗时漫长,占用了财务部门大量精力在低价值的数据整合工作中。
客户期望
  • 预算编制周期从4-5个月,缩短为2个月。
  • 编制人员从500人,缩减为100人。
  • 预算偏差率从80%缩减为30%。
  • 从以往Excel支持1000家门店,两年数据分析,到3000家门店,10年数据。
 
解决方案
 
  • F-One为住友打造灵活可扩展的预算管理平台,在整体预算不变的前提下,灵活调整现有组织架构,适应不断扩张的发展步伐。
  • 实现基于经营性质、成熟度、组织等多维度的预算目标分解,承接企业战略目标。
  • 根据预设的计算逻辑,可以自动实现集团内合并抵消,层层汇总预算填报数据。
  • 流程化的工作指引,让预算编制人员可以根据指引轻松完成预算填报,并且可以实时追踪预算编制进度。
  • 多维度数据权限设置,数据查看、录入、编辑都有严格的控制,确保数据安全性。
 
 
住友酒店集团以“住进YOU趣生活”为集团理念,多年来一直致力于打造广受年轻消费者喜爱的时尚酒店,目前全渠道会员数近4000万,是业内极具创新精神和移动互联网基因的酒店集团。
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F-One敏捷可扩展预算管理平台,支持住友迈入千店时代
借助F-One,住友将预算系统与集团整个IT环境有机整合,提升了预算编制效率,建立了完善的全面预算管理模型,并通过滚动预算,预实分析,动态反应企业运营状况,实现了业财一体的全面管理预算体系。
 
更为重要的是,F-One敏捷可扩展的预算管理平台,很好的满足了住友快速发展的需求,不仅能满足住友目下预算管理需求,更能支撑住友迈入“千店时代”。
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