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全面预算管理专题

预算目标的设定

对企业来说，“年年做预算，年年做不好”，经典教科书上、各大畅销书里，甚至预算培训班的课堂上，预算都像马良的神笔一样，好像轻轻一挥，就能帮企业化腐朽为神奇。然而，实际情况却是，“宁愿相信世间有鬼，也不愿相信预算目标能做对”……

预算目标的分解

预算目标的分解有两层意思：一是，把集团目标分摊到各分子公司、事业部。二是，把各分子公司的目标分摊到部门、产品线、区域、客户等。要想轻松完成这件事，需要细致的调研，准确的数据，各部门的协调，多管齐下，充分掌握各分子公司的具体情况，才能顺利实现目标的分解、落实……

F-One是国内首个关注复杂建模的产品，在F-One平台内，用户可以根据自己的业务需求，自定义复杂的多维模型，满足从业务计划到财务预算的全过程。……

当我们提到预算编制时，通常指的是预算分发、预算填报、预算调整和预算合并。有数据统计，企业完成年度预算平均耗费3-4个月，现在通过F-One可以缩短预算编制周期60%，投入人力和时间成本节省80%……

F-One预算执行涉及下达通知、滚动预算、预算控制等。在预算执行的过程中加强预算控制，是一项长期的工作，控制与执行同步进行，通过F-One滚动调整，使预算真正成为企业管控的有效方式……

F-One内置分析模块，能实现各种预算分析功能，如趋势、占比分析、不同版本之间的差异分析等，通过在报表中下钻探索，挖掘每个数字背后的含义，从产销量品种结构、价格、变动成本、边际收益、费用等维度分析预算差异的原因，不断优化、迭代预算模型……

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