FONE助力东方日升预算管理升级
“原有的预算体系逐渐难以满足精细化管理的需求，系统升级已势在必行，FONE是一个可以提高预算编制效率、灵活应对业务变化、辅助管理者做出最优决策的预算管理平台。”
东方日升新能源股份有限公司成立于1986年，于2010年在深圳创业板上市，是一家从事光伏发电及相关产品应用的新能源企业。东方日升在“2021年全球新能源企业500强”榜单上，位列第62名，总资产超过30亿。
自我国提出双碳目标承诺以来，减碳事业围绕各行业火热展开，绿色低碳已经逐步深入企业和我们的日常生活。而2021年建筑减碳政策密集出台，推动我国开启“建筑双碳”时代，减碳这一目标也被提升到了新的战略高度。在这样的背景下，各新能源企业不断涌现，加速减排的同时，也开启了空前竞争的时代，新能源企业的前路正面临严峻的考验和挑战。
东方日升业务结构多元，涉及光伏发电组件研发、生产、销售，终端产品制造销售以及光伏电站发电业务等多个业务板块，其中 EPC工程、电站建设运营、产品研发等对资金的需求量特别大，合理优化产品结构，实现产品技术降本的目标，与成本采购、生产、销售等各个环节均有密切的关系。
东方日升将全面预算管理体系视为企业管控的重要抓手，希望通过采用一套高性能的系统提高预算编制效率。为此，东方日升经过多轮次的深入调研，从数据处理能力（性能）、系统扩展性、灵活性、易用性等方面进行评估，最终选择FONE Planning全面预算管理系统来实现对全面预算管理体系的数字能力支撑。
业务痛点
- 东方日升年度整体预算与项目型预算多种不同的编制方式并存，销售、生产的预算编制颗粒度不一致，计算逻辑多，科目复杂。
- 采用各主体自行编制，再汇总并表的方式既易出错，多版本预算带来的大量数据拆分和汇总工作，又耗时耗力。
- 数据粒度难以细化，且无法进行多维交叉对比校验使得预算编制精准度不高。
项目价值
- 根据东方日升不同业务建立相应的业务模型，包括制造板、电力板、部门费用、资本性支出预算编制、财务预算编制、资金预算编制等模型；
- 针对具体的项目预算设置节点，与年度整体预算形成有机结合与统一，实现业财数据的流通与转换，建立科学的预算管控流程；
- 内配置多维数据间映射条件与逻辑关系，实现了对各主体的预算编制事项的精细化管理，并为各产线的统筹管理提供可行建议;
- 使用敏捷方式落地，采用自上而下，试点深化，分步实施，实现重点模块先行，其他辅助功能继续完善，从而快速落地，满足预算编制的需求。
作为光伏新能源领跑企业，东方日升响应国家减碳号召，顺应全球减碳趋势，并秉承安全、可靠、经济、适用、便捷、美观六大原则，推出适用于工商业建筑屋顶的“超能顶”以及适用于民用建筑屋顶的“超能瓦”两大王牌产品，助力我国绿色建筑转型升级。
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