构建第一三共全新的预算体系 
东方日升

“原有的预算体系逐渐难以满足精细化管理的需求,系统升级已势在必行,FONE是一个可以提高预算编制效率、灵活应对业务变化、辅助管理者做出最优决策的预算管理平台。”  

东方日升新能源股份有限公司成立于1986年,于2010年在深圳创业板上市,是一家从事光伏发电及相关产品应用的新能源企业。东方日升在“2021年全球新能源企业500强”榜单上,位列第62名,总资产超过30亿。
 
自我国提出双碳目标承诺以来,减碳事业围绕各行业火热展开,绿色低碳已经逐步深入企业和我们的日常生活。而2021年建筑减碳政策密集出台,推动我国开启“建筑双碳”时代,减碳这一目标也被提升到了新的战略高度。在这样的背景下,各新能源企业不断涌现,加速减排的同时,也开启了空前竞争的时代,新能源企业的前路正面临严峻的考验和挑战。
 
东方日升业务结构多元,涉及光伏发电组件研发、生产、销售,终端产品制造销售以及光伏电站发电业务等多个业务板块,其中 EPC工程、电站建设运营、产品研发等对资金的需求量特别大,合理优化产品结构,实现产品技术降本的目标,与成本采购、生产、销售等各个环节均有密切的关系。
 
东方日升将全面预算管理体系视为企业管控的重要抓手,希望通过采用一套高性能的系统提高预算编制效率。为此,东方日升经过多轮次的深入调研,从数据处理能力(性能)、系统扩展性、灵活性、易用性等方面进行评估,最终选择FONE Planning全面预算管理系统来实现对全面预算管理体系的数字能力支撑。
 
 
 
业务痛点

 

  • 东方日升年度整体预算与项目型预算多种不同的编制方式并存,销售、生产的预算编制颗粒度不一致,计算逻辑多,科目复杂。
  • 采用各主体自行编制,再汇总并表的方式既易出错,多版本预算带来的大量数据拆分和汇总工作,又耗时耗力。
  • 数据粒度难以细化,且无法进行多维交叉对比校验使得预算编制精准度不高。
 
 
 
 
 
项目价值
 
  • 根据东方日升不同业务建立相应的业务模型,包括制造板、电力板、部门费用、资本性支出预算编制、财务预算编制、资金预算编制等模型;
  • 针对具体的项目预算设置节点,与年度整体预算形成有机结合与统一,实现业财数据的流通与转换,建立科学的预算管控流程;
  • 内配置多维数据间映射条件与逻辑关系,实现了对各主体的预算编制事项的精细化管理,并为各产线的统筹管理提供可行建议;
  • 使用敏捷方式落地,采用自上而下,试点深化,分步实施,实现重点模块先行,其他辅助功能继续完善,从而快速落地,满足预算编制的需求。
 
 
 
作为光伏新能源领跑企业,东方日升响应国家减碳号召,顺应全球减碳趋势,并秉承安全、可靠、经济、适用、便捷、美观六大原则,推出适用于工商业建筑屋顶的“超能顶”以及适用于民用建筑屋顶的“超能瓦”两大王牌产品,助力我国绿色建筑转型升级。
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