F-One供应链经营绩效分析

企业经营分析由美国银行家亚历山大·沃尔开创，指的是运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，对企业进行综合分析的一种现代经营分析体系。
分析主题一般包括：企业经营综合分析、财务分析、市场分析、销售分析、供应链分析、产品组合分析、产品规划和研发分析等。
从分析问题到提高绩效的供应链闭环
本方案以F-One供应链分析为例，涵盖从分析问题、持续改善到提升绩效的管理闭环，具体阐述基于F-One的一站式业务建模和数据分析平台如何助力企业解决供应链经营绩效分析难题。
随着现代企业的转型发展，随着工业4.0和中国制造2025的提出，随着大数据技术和人工智能的发展，对供应链管理的要求越来越高。传统的供应链管理聚焦在供应链本身的流程管理，当数据成为战略资源时，如何用数据进行供应链绩效分析，将改变供应链的管理方式。
 
到2020年，平均每个互联网用户每天会产生1.5GB数据，一个智能工厂每天产生1PB数据……数据量大（Volume）、数据类型繁多（Variety）以及数据增长快（Velocity），用F-One业务建模和数据分析平台发挥数据的价值性（Value），提高供应链的运营水平，帮助企业降本增效。
供应链管理
供应链分析的现状
目前供应链经营绩效分析一般以业务系统（ERP、WMS、MES等）的常规数据报表为基础，业务人员基于此数据进行人工整合，输出最终的分析报告。
  数据分散在ERP、WMS、MES等业务系统，需要依赖IT获取，耗时长
通过人工进行数据整合，准确度低，输出的分析报表数据质量不高
分析结果无法在字段级别控制权限，存在产生信息泄露的风险
传统数据分析产品复杂度高，业务人员无法进行自助式调整
F-One带来的价值
对供应链过程实时洞察，实现按天、按人、按订单的动态跟踪
多维度分析与因果分析结合，提供强大的分析与挖掘能力
快速加载大数据，快速数据转换
对供应链全流程的可视化展现，及时发现存在问题的环节
关键指标分析，层层下钻找到导致变化的最根本原因
从发现问题、持续改善到解决问题的管理闭环

F-One 供应链经营绩效分析七部曲
基于国际公认的供应链运营模型SCOR，建立全流程的供应链绩效分析模型

01.计划
出入库比分析 
非良性库存分析 
预测接单比分析 
 
02. 采购
采购成本及周期分析
采购价格分析
采购费用分析
采购准时交货率分析
采购交货合格率分析
供应商账期分析
 
03. 生产
来料检验分析
订单备货挑库分析
工单可视化分析
工厂生产效率分析
供应链产出分析 
车间损益分析 
加工费用降本分析
04. 交付
产品检验分析 
直通率数据分析 
销售订单状态跟踪 
项目交付及时情况分析 
 
05.物流
物流成本分析
物流线路分析
 
 
06.仓储
入库时效性分析 
入库与发货分析
库存结构分析
库存周转率分析
合理库存区间分析
库存损耗分析
07.退货
退货原因分析
退返品出入库分析
质保与退货分析
F-One 供应链经营绩效分析架构图
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供应链架构图

F-One 供应链经营绩效分析主要功能点

 
打通供应链上下游数据
向下，支持多数据源的数据抽取，包括但不限于SQL Server、MySQL、Hadoop、Hive、Kylin等，也支持手工报表直接上传和业务用户在线填写，还可以与供应链相关业务系统打通接口。向上，扩展性强，支持与其他前端展示平台（如PowerBI、Tableau 等）无缝集成。
 
业务人员自助
面向业务人员，支持可视化拖拽来自定义报表；针对业务统计规则变动频繁的现状，支持业务部门对绩效统计的自助式调整。支持自定义业务模型，通过模拟试算，优化供应链需求计划和库存。
 
权限管理
提供全面的权限控制机制，按人员、角色、组，提供针对数据对象、字段等访问权限控制，提供灵活的权限管理功能，支持用户对数据权限、报表权限进行可视化维护，保证供应链相关重要信息不被泄露。
 
供应链全流程的异常预警
支持智能预警和异常识别，以邮件、短信等形式及时通知相关人员，促进业务部门之间的跨部门协作，解决问题。
 
移动报表
支持移动端展示，报表自适应功能，无须针对移动端重复开发。既能允许计划、采购、生产、交付、退货等部门领导查看，也方便管理层随时随地了解业务数据，为决策提供依据。

用F-One能做哪些事情？不如直接在DEMO里体验一把！

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